總經(jīng)理、黨委書記　　宗偉剛

      春回大地，萬象更新。告別成績斐然的2007年，我們迎來了充滿希望的2008年。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司行政、黨委并以我個人的名義向公司董事會的各位董事、全體員工、退休人員致以誠摯的新春問候和良好的祝愿！向上級黨政領導、合作單位的廣大干群、全體熱用戶和“協(xié)聯(lián)”牌檸檬酸的中外經(jīng)銷商。表示衷心地感謝！

      2007年是迎風破浪的一年，是喜慶的一年，也是豐收的一年。在公司經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，克服諸多不利因素，公司依然取得較為理想的經(jīng)濟指標，宜興協(xié)聯(lián)的品牌知名度、市場美譽度、市場占有率得到了極大的提高！歲末，公司跨地域發(fā)展更是喜報頻傳：我們在東北的并購企業(yè)樺南公司已順利通過磨合期，職工的精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，各項技經(jīng)指標和經(jīng)營管理水平上了一個新臺階，宜興協(xié)聯(lián)的經(jīng)營理念贏得了東北當?shù)卣⒗习傩蘸推髽I(yè)員工的一致好評；11月26日，公司開辟東北市場再添大手筆，與樺川縣人民政府就樺川2×12MW生物質(zhì)發(fā)電工程開發(fā)項目正式簽署投資協(xié)議書。這些令人欣喜和振奮的消息證明：宜興協(xié)聯(lián)的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。通過實踐的檢驗，我們看到了一個充滿生機和活力的宜興協(xié)聯(lián)；看到了雷厲風行、高歌猛進的宜興協(xié)聯(lián)。

      回顧公司2007年良好的運營狀況，協(xié)聯(lián)人應有清醒的認識和更為遠大的目標，協(xié)聯(lián)人應有清醒的認識和更為遠大的目標，協(xié)聯(lián)人有誠實、敬業(yè)、責任、完美的品質(zhì)，協(xié)聯(lián)公司有一流的理念、一流的管理、一流的品牌，二者的結合必將成就一流的企業(yè)。

      2008年，企業(yè)面臨的外部環(huán)境將更為嚴峻，從國內(nèi)環(huán)境分析：宏觀經(jīng)濟緊縮調(diào)控，銀根大幅度收緊，國家節(jié)能減排剛性政策力度不斷加強，企業(yè)發(fā)展所必須承擔的社會責任成本越來越大；受地域因素和地方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的制約，宜興協(xié)聯(lián)長期依賴生存的熱力市場的增長出現(xiàn)衰減勢頭、不容樂觀；主要原材料價格持續(xù)快速上漲，反映資源稀缺的一系列價格機制正在形成，熱電、生化消化成本增支因素的壓力越來越大。從國際環(huán)境看，受美國等主要經(jīng)濟體增長預期降低、高油價和世界貿(mào)易保護主義有所抬頭等因素影響，增長速度可能有所放緩。經(jīng)濟全球化進一步加快的同時，世界貿(mào)易保護主義有所抬頭，針對“中國制造”的貿(mào)易摩擦進入高發(fā)期，國內(nèi)檸檬酸產(chǎn)能的過快增長也起到推波助瀾的負面作用，宜興協(xié)聯(lián)本土熱電、生化產(chǎn)業(yè)的贏利和發(fā)展空間不斷被壓縮。從企業(yè)內(nèi)部看，挑戰(zhàn)主要來自于技術和管理持續(xù)創(chuàng)新以及人力資源結構性矛盾等方面。

      我們一定要增強憂患意識和責任感，居安思危，未雨綢繆，采取更有力措施加以解決。我們必須深刻領會黨的十七大精神，抓住機遇，化解矛盾和制約，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持科學發(fā)展，堅持創(chuàng)新實踐。在技改技革上下工夫、在降低消耗上見成效、在強化企業(yè)內(nèi)部管理上求創(chuàng)新、在全員培訓上謀實招、在創(chuàng)建循環(huán)型企業(yè)上求突破、在跨區(qū)域低成本擴張上尋求新的跨越，團結拼搏、奮發(fā)有為，在新的起點上開創(chuàng)更新的工作局面。

      讓我們團結一致，揚起創(chuàng)新的風帆，蕩起智藹的雙漿，起航破浪、與時俱進、同心同德，為實現(xiàn)宜興協(xié)聯(lián)更好更快發(fā)展，為把宜興協(xié)聯(lián)的事業(yè)推向新的輝煌而不懈努力！

      最后，恭祝大家：身體健康、合家幸福、心想事成、萬事如意！